Joachim Sukop
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Wegbeschreibung

Seminare

Bewerber gezielt ansprechenund neue Mitarbeiter sicher auswählen

Zielgruppe: Vorgesetzte, zukünftige Vorgesetzte und MitarbeiterInnen aus dem Personalbereich, die aufgrund ihrer Aufgabenstellung häufig Interviews mit Bewerbern führen müssen.
Seminarziel: Das Bewusstsein der TeilnehmerInnen für die Notwendigkeit eines systematisch vorbereiteten und gut organisierten Personalauswahlprozesses wird geschärft. Anhand des Anforderungsprofils können die geeigneten Wege für die Personalsuche ausgewählt werden und eine adäquate Personalsuche erfolgen.
Sie lernen neben subjektiven Kriterien geeignete Instrumente für die Selektion kennen. Der Umgang mit Hilfsmitteln, die Gesprächsführung und der Weg zu einer fundierten Personalentscheidung wird vermittelt. Die TeilnehmerInnen sind in der Lage ihre Entscheidung sachlich zu begründen.
Seminar-Methoden: Vortrag (Lerngespräch), Gruppenarbeit, Übungen und Rollenspiel, falls technische Möglichkeiten gegeben sind, Videoaufzeichnung und -analyse
Seminar-Umfang: 2 Tage (jeweils von 9.00 bis 17.00 Uhr)
Teilnehmerzahl: max. 10 - 12 Personen
Inhalte:
  1. Anforderungsprofil erstellen
    • Bewerber
    • Stelleninhaber

  2. Formulieren einer Suchanzeige
    • die fünf "Ws"
    • die traditonellen Wege der Personalbeschaffung
    • die neuen Wege der Personalbeschaffung
    • Alternativen zur Suchanzeige
    • Kostenermittlung
    • Zeitplanung

  3. Vorselektion anhand der Bewerbungsunterlagen
    • das Anschreiben
    • der Lebenslauf
    • die Zeugnisse
    • Abgleich mit dem Anforderungsprofil
    • A-B-C-Analyse

  4. Die Vorbereitung des Vorstellungsgesprächs
    • Ort, Zeitpunkt, Teilnehmer
    • Fragenkatalog
    • Dokumentation
    • Präsentation
    • Gesprächsverlauf

  5. Die Durchführung und Auswertung des Vorstellungsgesprächs
    • Eröffnung
    • Fragestellung
    • Verfügbarkeit
    • weitere Vorgehensweise
    • Auswertung

  6. Weitere Auswahlmethoden
    • Arbeitsprobe
    • Praktikum
    • Assessmentcenter
    • Gruppengespräch
    • Schriftgutachten
    • Referenzen
    • Tests

  7. Die Einführungsphase vorbereiten
    • der erste Tag
    • die Einarbeitung
    • die Erfolgskontrolle
    • der Pate/der Mentor






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